クライアントの業態特性や事業戦略を理解したうえで、所有／賃借する不動産の評価を行います。全体俯瞰したポートフォリオ分析から実施計画の策定、解決の実行を行います。
また、企業M&Aにおいて、事業に対する不動産の貢献度、価値のびしろを考慮し真の価値を算定します。

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プロジェクトマネジメントの視点で、工場・R&Dの施設展開といった課題から寮・社宅等の福利厚生施設に至るまで全ての施設を対象として、新規拠点の新設、組替えを支援します。
各用途において必要な立地基準、インフラ、各事業所・生産・物流等との関連性を考慮したFS段階から、実際の不動産の確保における交渉業務、契約行為、 さらには、開設までの間の課題に、プロジェクトマネジメントの視点で、確実に対応致します。

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市況的に「売りづらい・貸しづらい」とされる案件はもとより、市街化調整区域等に立地する法規制上制約のある案件、複雑な権利関係により容易に活用ができない案件についても基本情報の調査・分析に加え、行政折衝や権利関係者、隣地所有者への働きかけを行い、ベストな解決方法を探し出し、ご提案し、同時に最終的な売却・賃貸の実現に向けての地道な営業活動も行い、成功に導きます。

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インターソルでは１つの案件に対して各専門プロのチームメンバーで対応を協議します。こうしたことで、売却対象資産の資産価値のマイナス要因（瑕疵等）を解消させる取り組みや、コストの適正化によるキャッシュ・フローの改善などの取り組みをご提案し・実行します。
また開発による価値の向上が見込まれる際には、投資リスクを低減しての共同投資プロジェクトもご提案することが可能です。

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単体での移転サポート以外にも、企業統合や組織変更に伴う全国規模でのオフィス統合・集約移転の移転プロジェクト・マネジメントも支援します。
また、事業戦略にあわせた物件探しからファシリティのあり方、費用対効果検証など最適なオフィス環境の構築を支援します。

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建物の維持管理コストや、賃借不動産の原状回復費などの不動産に係る各種コストについて、適正な品質、適正な価格について分析・評価し、改善のための解決策を提案します。

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不動産の管理運営業務（ハード～ソフトまで）の支援を行います。建物管理の支援（プロパティ・マネジメント）・所有・賃借不動産のDBの立ち上げ・賃借不動産の契約内容精査といった現状把握から、 分析に基づく市況かい離の把握とその改善にむけての具体案・他契約リスクの改善への対応を支援します。

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海外での新規拠点展開や撤退に際して、実際に現地を訪問し自らの目で確かめ、また各エリアの現地ローカル企業も活用し、ハンドリングすることで、デューデリ(鑑定)支援、市況調査、取引支援を行います。 クライアントの現地法人、国内本社との調整も並行して行います。

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